Компания «БФГ Групп», ведущий игрок в сфере реинжиниринга и разработки информационных технологий, представила технологию BFG-iMES, основанную на ИТ-платформе BFG-IS.

ИТ-решение импортозамещает такие продукты, как Infor MES, IT-Enterprise APS/MES, MES HYDRA, SAP ME, SAP PP/DS, Simatic IT.

Проект реализован при грантовой поддержке РФРИТ (группа ВЭБ.РФ) в рамках нацпроекта «Цифровая экономика». Общая стоимость проекта составила 98 млн рублей, сумма гранта – 48,6 млн рублей.

ИТ-платформа для сквозного управления производством на основе цифрового прототипа (двойника) предприятия позволяет кратно повысить эффективность и конкурентоспособность производства. Продукт может применяться в машиностроении, автомобильной отрасли, двигателестроении, текстильной промышленности, на производстве электротехнических изделий.

«БФГ Групп», основываясь на методологии научно-исследовательской школы под руководством д.т.н. Кутергина В.А., специализируется на разработке инновационных решений в области оптимизации производственных планов и управления изменениями производственных систем и услугах реинжиниринга. Технология BFG-iMES представляет собой доработку платформы BFG-IS, позволяющую предприятиям проводить оперативное управление внутрицеховым производственным процессом на каждом рабочем месте.

Платформа позволяет структурным подразделениям (цехам, участкам) планировать деятельность с необходимым и достаточным уровнем незавершенного производства, снижая показатели НЗП на 10-30%. При этом процент исполнимости обязательств перед клиентом повышается до уровня, близкому к 100%. Благодаря применению ПО время на выработку решений сокращается в два и более раз.

Ключевые преимущества BFG-iMES:

- обеспечение 100% прозрачности процесса исполнения плана;

- снижение показателей незавершенного производства на 10-30%;

- повышение процента исполнимости обязательств перед клиентом до уровня, близкому к 100%;

- наглядный учёт хода производства на каждом рабочем месте позволяет повысить производительность труда на 5-10% соответственно;

- сокращение времени для принятия стратегических и тактических решений на MES уровень управления в 2 и более раза;

- интеграция задач управления стратегической и оперативной деятельностью предприятия;

- повышение гибкости управления производственной системой за счет учета индивидуальных особенностей каждого цеха/подразделения.

Комплексные решения по организации систем планирования и прогнозирования на базе платформы BFG IS уже успешно прошли апробацию и пилотное внедрение на ряде российских предприятий, включая ООО «БТК Текстиль», КТЦ АО «Концерн Калашников», ООО «НТЦ «Бакор», ООО «НПЦ «Пружина», АО «Ижевский механический завод», ПАО «КАМАЗ».

Команда «БФГ Групп» провела проект анализа возможностей и ограничений офисных и производственных бизнес-процессов Литейного завода ПАО «КАМАЗ» на основе применения оригинальной методики и собственного программного обеспечения.

«Виртуальные модели производственной системы, созданные программным обеспечением "БФГ Групп" в кратчайшие сроки, продемонстрировали несколько вариантов развития предприятия с учётом имеющихся ограничений и целей, а также позволили оценить результаты принимаемых решений до их реализации. В результате проекта специалисты "БФГ Групп" представили план реинжиниринга бизнес-процессов и системы управления производством, не требующий инвестиций. План демонстрирует возможности сокращения циклов производства в 1,5 раза, увеличения производительности труда в 2 раза, снижения сроков исполнения заказов в 2 раза. Специалисты "БФГ Групп" также представили инвестиционный план модернизации существующей технологии и оборудования литейного производства, который обеспечит привлечение дополнительных доходов более 1 млрд руб. Максимальный плановый срок окупаемости инвестиций — девять месяцев. Высокий уровень компетенций сотрудников и возможности программного обеспечения BFG Group дают нам уверенность в успешной реализации намеченных целей», – отметил руководитель аналитической службы ПАО «КАМАЗ» Борис Морозов.

Источник: https://rfrit.ru

#IT #новыеТехнологии #ИТ